L'interview du 26/05/2026

Cette interview a été réalisée dans le cadre du projet Phoenix : la transformation du parcours visiteurs dans le showroom du Campus JJA à Gonesse (95).
Un chantier livré le 27 mai 2026.

Quels étaient les principaux enjeux ?

Le point de départ, c’est que notre siège ne reflétait plus vraiment les usages actuels, ni le niveau d’expérience que l’on souhaite proposer à nos visiteurs.
L’enjeu principal était donc de restructurer le parcours dans sa globalité, pour le rendre plus fluide, plus lisible et plus efficace.

Nos priorités étaient :

• améliorer la circulation et la compréhension des espaces ;
• renforcer la cohérence entre les différentes zones ;
• et adapter les lieux aux usages réels de nos équipes, de nos clients et de nos visiteurs.

En quoi ce réaménagement enrichit l’expérience ?

Le principal apport, c’est une meilleure maîtrise du parcours.

On guide mieux les visiteurs, on évite les ruptures dans l’expérience et on rend l’ensemble plus fluide.

Ce n’est pas uniquement une question d’esthétique, c’est surtout une question de fonctionnement et d’efficacité, avec un impact direct sur la qualité de visite.

Qu’est-ce qui t’a convaincu de travailler avec Hysope ?

Ce qui nous a convaincus de travailler avec Hysope, c’est avant tout une histoire commune.

L’histoire de ce bâtiment est intimement liée à celle d’Hysope, puisqu’ils sont en quelque sorte nés l’un avec l’autre. Depuis ce premier projet, nous avons conservé un lien fort et une vraie relation de confiance.

Dans ce contexte, il nous paraissait assez naturel de poursuivre avec Hysope sur ce nouveau chantier. Nous n’avons d’ailleurs pas vraiment envisagé d’alternative, tant la continuité et la connaissance du site étaient des atouts évidents.

Au-delà de cet historique, leur positionnement en AMO et maîtrise d’œuvre d’exécution correspondait parfaitement à notre besoin : structurer, sécuriser et piloter un projet complexe avec un partenaire qui maîtrise déjà les enjeux du lieu.

Comment décrirais-tu la collaboration avec Hysope ?

La collaboration a été très efficace et surtout basée sur la confiance.

Hysope a joué pleinement son rôle sur le pilotage :

• suivi du planning ;
• coordination des intervenants ;
• gestion des sujets techniques.

Les équipes d’Hysope ont une approche très opérationnelle et orientée solution, ce qui est fondamental sur un projet de cette ampleur.

Recommanderais-tu Hysope ?

Oui, sans hésiter.

Je recommanderais Hysope à toute entreprise qui a besoin d’un partenaire solide pour structurer et piloter un projet complexe, avec une attention particulière portée à l’exécution.

La valeur d’Hysope, c’est sa capacité à sécuriser le projet et à le faire avancer concrètement.

Quel message aimerais-tu partager ?

Ce projet montre à quel point il est important d’avoir un pilotage rigoureux sur ce type de transformation.

Au-delà des idées, c’est la qualité de l’exécution qui fait la différence.

Et c’est justement sur ce point que la collaboration avec Hysope a été clé : tenir un cap, avancer vite et rester aligné avec les contraintes du terrain.

Merci Eric !